Краснов Геннадий Васильевич. Воспоминания.

Мое участие в становлении малого бизнеса

         В Советские времена существовали Министерства торговли РСФСР, а в областях действовали мощные оптово-розничные базы по всем направлениям продаж товаров народного потребления. Эти базы закупали по всему СССР товары народного потребления, хранили их, а затем поставляли их в розничную сеть, в магазины. И эта система была четко отработана и в магазинах всегда были в продажи весь ассортимент товаров народного потребления и практически бесперебойно.

            И вот наступило время ельцинско-гайдаровского беспредела, так называемый дикий рынок. Министерства торговли были ликвидированы, а за ними прекратили свое существование и оптово-розничные базы в областях. Началось страшная вакханалия. В розничной торговле начались постоянные перебои с товарами народного потребления. И практически по всему ассортименту. Магазины получали эти товары от баз, а с их развалом им некому было их поставлять. В магазинах трудно было купить товары первой необходимости: зубные пасты, туалетное мыло, шампуни, крема для лица, тела, ног и т. д. Да и с другим ассортиментом была такая же картина.
            И наша группа энтузиастов  решила взяться за снабжение города Новосибирска парфюмерно-косметической продукцией. В 1995 году мы создали фирму ООО «Новосибпарфюмторг». Директором мы определили Айдарова В.И., я был  утвержден заместителем директора по маркетингу, рекламе и продажам, Абрамова Н. и Солдатова С. отвечали за закупки продукции по всему СНГ, а Расщупкина Н. отвечала за складские операции и выдачу товаров в розничную сеть. Ежегодно, в Москве, на стадионе «Динамо» проходили оптово-розничные ярмарки парфюмерно-косметической продукции. На эти ярмарки приезжали производители со всего СНГ «Невская косметика»(Ленинград), фабрика «Свобода» (Москва), из Кишинева, Минска, Ташкента и т.д., где и заключались контракты на поставку этой продукции. На эти ярмарки выезжала Абрамова Н. и часто подключался к ней и я. И мы практически очень быстро наладили хорошие контакты со всеми производителями парфюмерно-косметической продукции СНГ. Наладили мы  хорошие контакты  со Словенской фирмой КРК и Индийской фирмой «Джиндал», поставляющей очень хорошие подарочные наборы парфюмерии и даже настенные часы. В кротчайшее время мы сумели наладить поставки в розничную сеть зубных паст, туалетного мыла, различных кремов, шампуней и т. д. На этом направлении мы были первыми в городе. За нашей продукцией приезжали из Кемерово, Омска, Томска,  Алтая и даже Красноярска.

            Казалось, при таком раскладе, работай и работай и приноси пользу людям, обеспечивай розничную торговлю, а через нее людей товарами народного потребления. Но это были времена дикого рынка и свою лепту в становление дикого рынка вносили в первую очередь государство через налоговые службы и другие государственные и муниципальные органы. В то время государство  ни то что не помогало малому бизнесу в становлении, а наоборот выжимало из бизнеса все соки.
            Приведу несколько примеров, как это делалось.

• В то время налоговые службы практически каждый месяц меняли инструкции и нормативные документы. Конечно уследить за этими изменениями невозможно было. И вот тут, как воронье, налоговые службы приходили с проверками в бизнес, находили кучу нарушений своих инструкций и нещадно штрафовали, никакие доводы не принимались. Они всегда находили нарушения.
• Другой пример. Приходит работник налоговой службы и говорит, что их пригласили в Администрацию района и говорят, что нет денег, нечем платить зарплату учителям и врачам, идите и выколачивайте деньги из бизнеса. Вот так в открытую нагло заявляет. И Конечно находит нарушения и выписывает штраф на солидную сумму.
• Через месяц приходит инспектор пожарной службы. Заявляет, что их тоже пригласили в Администрацию района и сказали нет денег, чтобы платить пожарникам, идите и тресити бизнес, выколачивайте деньги себе на заплату. И опять выписывают большие штрафы.
• Через месяц приходит участковый милиционер и говорит, что их тоже вызвали в Администрацию района, нечем платить зарплату милиции, идите и вытрясайте деньги из бизнеса себе на зарплату.
• В следующий раз приходят работники санитарных служб и начинают выколачивать деньги из бизнеса себе на зарплату.

И такая ситуация продолжалась практически ежемесячно. Мы подсчитали, что на каждый заработанный рубль нам нужно было заплатить всевозможным государственным грабителям от 1,5 и до 2 рублей.
Вот в таких диких условия приходилось выживать бизнесу. У налоговых служб был лозунг «Заплати налоги и спи спокойно». А бизнес добавлял «Заплати налоги и спи спокойно, царствие тебе небесное».

Для того чтобы продавать свою продукцию. Нужно было получать разрешения в администрации района, а за это необходимо заплатить кругленькую сумму. Необходимо было получать и разрешения от санитарных служб и им тоже нужно было заплатить  кругленькую сумму. Мэрия устанавливала большие деньги за аренду помещений и это тоже ложилось большим бременем на плечи бизнеса.
            Вот в таких диких условиях рынка и происходило становление малого бизнеса. В ответ на рэкет со стороны государства, его муниципальных и государственных органов бизнес стал очень активно противодействовать. Мы искажали отчетность, не показывали прибыль, а наоборот убытки. Зарплату в белую платили по минимуму, а в основном  в черную. Половина работников не оформляли официально, платя им зарплату в черную.

            Многие представители бизнеса оформляли несколько фирм однодневок. За год все долги по налогам и другим платежам записывали на одну из таких фирм, а в конце года бросали эти фирмы с долгами и переходили на другие  и продолжали работать и копить долги уже на следующей однодневке. И такая картина продолжалась. Вот таким образом бизнес выживал, он вынужден это было делать, к таким действия бизнес вынуждало государство и его органы.
            Вот в таких диких условиях приходилось выживать, выкручиваться, сводить концы с концами. Это были самые черные годы в моей жизни. Каждый день приходилось кому то давать взятки, выкручиваться. Это морально очень угнетало, давило на психику. А у нас у каждого за спиной были семьи, их надо было кормить. Вот и приходилось скрипя сердце терпеть эти дикие условия становления рынка. В то время честно работать в бизнесе в России было невозможно. Если будешь работать честно, платить налоги, то и года не протянешь, разоришься. И в этом было виновато полностью государство с его органами.
У меня все время росло желание покончить с этим диким опытом работы в бизнесе и с каждым годом все больше и больше.

Годы работы на Новосибирском мясоконсервном комбинате

            В один прекрасный вечер раздался телефонный звонок. Звонил Степанов Анатолий Антонович — генеральный директор Новосибирского мясоконсервного комбината. Со Степановым А.А. я был очень хорошо знаком. Работая в Обкоме КПСС, я курировал это предприятие, практически бывая на нем чуть ли не еженедельно. Предприятие было очень сложным, обеспечивало полностью город Новосибирск колбасными и мясными продуктами. Поставляло мясо во все предприятия общественного питания и в розничную торговлю. К сожалению, колбасный завод комбината  морально и физически устарел, оборудование постоянно выходило из строя. Выкручивались они за счет того, что на предприятии действовал цех, где они умудрялись изготавливать запасные  части и нестандартное оборудование. Условия работы были тяжелые и мне как партийному куратору приходилось постоянно бывать на предприятии, и я  старался хоть чем то помочь. С помощью Заельцовского РК КПСС размещали изготовление оборудования для комбината на оборонных предприятиях района.

            Познакомился я с Степановым А.А. когда он был избран секретарем парткома комбината. Я пригласил его к себе в ОК КПСС. В первой же встрече у меня сложилось о нем очень хорошее впечатление. И я задался целью помочь ему стать в дальнейшем хорошим руководителем. Он окончил НИНХ и Новосибирскую высшую партийную школу. А в дальнейшем я был причастен к его назначению генеральным директором Новосибирского мясоконсервного комбината. Эта должность входила в номенклатуру ОК КПСС и окончательное решение о назначении генерального директора принимал ОК КПСС и я как куратор этого предприятия. После назначения его генеральным директором я постоянно с ним общался и старался ему помочь в его становлении генеральным директором. После перехода на работу в Новосибирский облисполком, а затем работа в бизнесе, связь с Степановым А.А. некоторое время прекратилась.

            И вот Анатолий Антонович нашел мой телефон и позвонил. После приветственных слов, Анатолий Антонович сказал: «Геннадий Васильевич у меня к тебе очень серьезный разговор. Можешь прямо сейчас подъехать ко мне на комбинат? Я вышлю машину». Я ответил, что готов подъехать и назвал свой адрес. Я вышел, у подъезда уже ждала машина. Я приехал на комбинат и прошел в кабинет. В кабинете был Степанов А.А. и представитель Мэрии города Новосибирска, которого я хорошо знал. Из их разговора я понял, что мэрия разрабатывает обширную программу развития города Новосибирска на 25 лет. В ходе этой работы решено провести более десяти научно-практических конференций по всем направлениям жизнедеятельности города Новосибирска, выработать на них рекомендации, которые должны войти в эту программу. Одну из конференций «Город-село» было поручено подготовить и провести Степанову А.А., он тогда был депутатом Новосибирского областного Совета депутатов. Представитель мэрии и приехал с этим вопросом. Прошло уже много времени, а конференция была на нуле. И вот Степанов А.А. обратился ко мне: «Геннадий Васильевич ты видишь какую серьезную задачу возложили на меня. А я в тупике, не знаю с чего и начинать. У меня нет помощников, кто бы взялся за эту работу и смог подготовить такую конференцию.. Вы, работая в обкоме КПСС и облисполкоме, умеете это делать.  Я прошу помочь мне в этой работе. Геннадий Васильевич ты мне очень нужен». Меня очень задели за душу его слова «Ты мне нужен». Я сразу же согласился. Анатолий Антонович ответил представителю мэрии: «С приходом Геннадия Васильевича мы быстро наверстаем упущенное время и достойно подготовим и проведем конференцию».
            Меня определили помощником депутат Новосибирского областного Совета депутатов  и работа закрутилось. Действительно время было упущено и необходимо было в кротчайшие сроки наверстать и подготовить конференцию.

            Пришлось поднять все связи с сельскохозяйственной наукой области. Мы, с Степановым А.А. встретились с руководством СО ВАСХНИЛ, директорами институтов, академиками, определили с ними рабочий штаб по подготовке этой конференции. В штаб вошли представители Президиума СО ВАСХНИЛ, директора институтов, академики. И работа закрутилась. Штаб регулярно собирался, где обсуждались вопросы подготовки конференции. В кратчайшие сроки учеными СО ВАСХНИЛ были подготовлены доклады по тематике конференции. Докладов было много и пришлось некоторые доклады не принимать, они были не по тематики конференции.

            Конференция прошла в большом зале Президиума СО ВАСХНИЛ. Присутствовало все руководство СО, директора институтов, академики, доктора и кандидаты наук. Были выработаны рекомендации конференции, которые были включены в Программу развития города Новосибирска на 25 лет. Конференция, по оценке ученых, прошла на высоком уровне.

            После конференции я продолжил работать помощником депутата Новосибирского областного Совета депутатов Степанова А.А.
            В это время на промышленных предприятиях стали внедрять международную систему качества ИСО-2000. Согласно этой системы на предприятиях весь производственный цикл производства готовой продукции разбивали на отдельные участки и весь производственный процесс на этом участке укладывался в соответствующий стандарты качества. И таким образом весь производственный процесс изготовления продукции состоял из полного набора стандартов, позволяющих в конечном результате получать качественную продукцию. Предприятия разработавших и внедривших такие системы качества у себя, регистрировали эту систему в институте стандартизации. А институт очень жестко следил за выполнением этой системы, а для этого проводил регулярны проверки ее выполнения. Работа предприятия по этой системе качества (ИСО-2000) показывала, что продукция этого предприятия качественная и предприятие имело конкурентные преимущества при сбыте своей продукции. 
            И вот и Степанов А.А. загорелся идеей внедрить такую систему качества на Новосибирском мясоконсервном комбинате.

            Анатолий Антонович пригласил меня к себе и предложил возглавить работу по разработке и внедрению Международной системы качества (ИСО-2000) на комбинате. Я понятия не имел об этой системе и никогда о ней не слышал. Но меня всегда отличало желание к чему-то новому, где можно дать хорошую нагрузку своему мозгу и я согласился заняться этой работой.

            Была создана лаборатория по разработке и внедрению этой системы на комбинате. В нее вошли опытные специалисты, технологи, производственники. Лаборатория была оснащена компьютерной техникой. А начали мы с глубокого изучения сути этой системы. Для этого приглашали специалистов института стандартизации, которые занимались разработкой и внедрением системы на предприятиях города. Мы выписали очень много литературы и досконально ее штудировали. Мы разбили весь производственный процесс  изготовления готовой продукции на отдельные участки и приступили к разработке стандартов предприятия по каждому процессу. Это была кропотливая и интересная работа. В результате уже начали появляться первые стандарты предприятия.
            И в это время меня снова пригласил Степанов А.А. Комбинат набирал обороты по производству продукции и реализовывал ее в основном через торговую сеть города Новосибирска. И сосредоточении реализации продукции в Новосибирске сказалось на росте объемов продаж, а также и производства. И вот в разговоре с А.А. мы как раз и обсудили эту проблему и пришли к выводу, что надо выходить на другие регионы по реализации нашей продукции. И мы решили, что надо начинать с Красноярского края. Степанов попросил меня изучить возможность реализации продукции комбината в Красноярске. Я, с двумя сотрудниками, выехал в Красноярск для изучения этой проблемы. В Красноярске я объехал многие магазины, торговавшими мясными продуктами и понял, что наша продукция вполне конкурентна в торговых сетях Красноярска и по качеству и по цене. Я разговаривал с директорами магазинов, предлагал им нашу продукцию и получал добро. Я по телефону доложил Степанову А.А. свои выводы и получил добро, согласовал договора и цены на нашу продукцию. Заключил договора с директорами магазинов и будучи еще в Красноярске встречал первые машины с нашей продукцией. В магазинах мы провели расширенные дегустации нашей продукции и получили высокие оценки ее качества. И с этого момента началась поставка мясной продукции в магазины города Красноярска.

            После приезда на комбинат я доложил Степанову А.А. о нашей работе и получили высокую оценку. И вот тут то Степанов А.А. и попросил меня создать на комбинате управления продаж продукции комбината  в регионах. Меня назначили начальником управления продаж в регионах. В кротчайшие сроки было создано такое управление, укомплектовано грамотными кадрами. Мы организовали представительства комбината в Красноярске, Чите, Томске, Омске и на Алтае. Начались регулярные поставки мясной продукции в эти регионы, что позволило существенно нарастить объемы продаж и соответственно производства.

            По прошествии определенного времени, когда была налажена устойчивая поставка продукции в регионы, у меня состоялся разговор со Степановым А.А. по проблемам работы комбината. В то время на комбинате не было службы маркетинга и рекламы. Отсутствие такой службы конечно сказывалось на производственной деятельности. И  Анатолий Антонович предложил мне создать на предприятии «Управление маркетинга и рекламы». Это уже третье подразделение, которое мне пришлось создавать на комбинате. В срочном порядке, я создал такое управление и укомплектовал его грамотными кадрами. Для проведения рекламных мероприятий нам передали в подчинение «Рекламомобиль». На базе автомобиля «Мерседес» с будкой, был создан «Рекламомобиль». Он был оборудован холодильными камерами, микроволновкой и другим оборудованием. А для того чтобы это оборудование работало, на нем был установлен бензиновый электрогенератор, который обеспечивал работу оборудования, когда мы проводили рекламные акции и дегустацию нашей продукции на рынках, около магазинов, на городских мероприятиях.

            Приведу один пример удачной рекламной акции. Комбинат, первыми в городе, начал производства шашлыков в ведерках, специях и различных соусах. Начало производства  любой продукции требует хорошего рекламного продвижения. Начали производство этой продукции в апреле месяце, старались сделать это к летнему периоду. И вот тут у нас и возник вопрос, как сделать рекламную компанию по продвижению этого продукта. Приближались майские праздники, и как раз дни отдыха выпали на четыре дня. И мы запустили рекламный ролик про шашлык на авторадио перед этими праздниками. Успех этого хода был ошеломляющий. Торговали этим продуктом в фирменном магазине комбината на ул Сухарная. Все эти четыре дня, площадь перед магазином была забита машинами. Все дни комбинат работал в две смены, выпуская шашлыки, еле успевая отоварить всех желающих. Генеральный директор все четыре дня находился на производстве.

            В начале ноября на «Сибирской ярмарке» проходили ежегодные «Дни урожая». Все сельхозпроизводители, в том числе и предприятия пищевой промышленности области, выставляли свои стенды, на которых показывали (рекламировали) свои достижения. У Новосибирского мясоконсервного комбината был всегда самый большое стенд, более 60 кв.м.

            Мы вывозили с предприятия порядка 5-6 холодильных прилавка, холодильники и организовывали 4-5 места по продажи нашей продукции. На этих мероприятиях руководство комбината устанавливало цены на продукцию на 10-20 процентов ниже, чем в розничной торговле. Поэтому на нашем стенде всегда шла бойкая торговля. Специальная машина постоянно подвозила продукцию с комбината. Здесь же мы проводили расширенную дегустацию нашей продукции. Посетители могли тут же попробовать наши мясные продукты. И это также позволяло нам и рекламировать продукцию и  активно ее продавать.

Также мы постоянно проводили выездные дегустации нашей продукции в магазинах, на рынках. Особенно активно мы это делали для продвижения новых видов колбасной продукции. Для этих целей мы активно использовали наш «Рекламомобиль». В дни празднования Дня города мы организовывали продажу нашей продукции на Набережной, в Первомайском сквере, в Театральном сквере. Помимо торговли, мы в этих местах жарили шашлыки, колбаски. Для этого у нас было разработано и изготовлено в мастерских комбината специальное оборудование.
В ноябре 2010 года, Степанов А.А. был избран Депутатом Новосибирского областного совета депутатов и он предложил мне поработать помощником депутата.

В то время на комбинате действовала боевая ветеранская организация. В нее входили пенсионеры, ветераны труда, ветераны ВОВ. Мне и еще одному помощнику депутата было поручено работать с этой ветеранской организацией. В организации действовал неплохой ветеранский хор, который занимал призовые места в районном конкурсе ветеранских хоров.
Комбинат выделил средства и были пошиты красочные костюмы для хора, оплачивал и работу художественного руководителя и баяниста. Репетиции хора проходили еженедельно.
Мы регулярно проводили на комбинате дни ветеранов: на 8 марта, 9 мая, в Дни пожилого человека и перед Новым годом. В эти дни в столовой мы накрывали праздничные столы для ветеранов и устраивали для них концертные программы. На концертах выступал наш ветеранский хор, а также артисты из Новосибирской консерватории и филармонии. Ветеранам вручали праздничные подарки из широкого ассортимента колбасной продукции комбината.

Последние годы, я работал помощником генерального директора Новосибирского мясоконсервного комбината — Степанова А.А. Работал я на комбинате до ноября 2018 года, до ухода на пенсию.
На этом и закончилась моя работа на Новосибирском мясоконсервном комбинате.

Об авторе:
Краснов Геннадий Васильевич, родился 10 января 1945 года в рабочем поселке Листвянские шахты Черепановского района. Окончил Листвянскую среднюю школу, Новосибирский радиотехникум, Новосибирский электротехнический институт, Новосибирскую высшую партийную школу.
 После окончания техникума работал в НИИ электронных приборов, там же был избран освобожденным секретарем комитета ВЛКСМ. Далее работал заведующим организационным отделом Новосибирского ГК ВЛКСМ,  был избран Первым секретарем Центрального РК ВЛКСМ. Работал инструктором Новосибирского обкома КПСС, начальником отдела товаров народного потребления Новосибирского облисполкома, начальником отдела в Мэрии города Новосибирска, помощником депутата Новосибирского  областного совета депутатов.
  Последнее время занимается ветеранской общественной работой: является заместителем председателя совета общественной организации «Ветераны комсомола Центрального района», членом областного совета «Ветераны комсомола Новосибирской области», заместителем председателя совета ветеранов Центрального района города Новосибирска, членом Новосибирского областного совета ветеранов.

Просим оставить Ваш Ваши оценки и комментарии на сайте (вверху страницы)
или отправить на адрес:
nskveteran@yandex.ru